Posted in 网络营销资讯 on 三月 10th, 2009

创新是这个网络时代里最富有激情和活力的行动指南，也是互联网行业发展的引导和推动力。对于互联网而言，创新点着眼在应用与发展而不再是创新行为本身，而由此带来的技术以及商业模式的转变更是所有人都翘首以待的。

我们不能否认，中国互联网从出生起就在模仿美国的同行，特别是在2000年以前的中国互联网，因为大部分创业人士都是美国海归，他们从硅谷带回 了美国互联网的模式和资金，然后在中国市场进行模仿。直到今天，中国互联网还有部分服务在模仿美国的同行，最突出的无疑就是2008年非常火爆的SNS和 视频。

但是，我们也应该看到，随着中国互联网的发展，如今中国的互联网企业已经开始转轨走上自主创新的道路，例如阿里巴巴、腾讯、PPStream， 这些都是国内互联网企业创新的典范。总而言之，创新是互联网产业发展的一个必然的、永恒的主旋律，也是中国网络公司腾飞的根本方向。

互联网创新的生态圈

对于互联网企业来说，其生存环境正在发生一个较大的转变：从单打独斗的封闭环境转向协同创新的商业生态圈。互联网企业通过生态圈的建设与外部环 境、外部协作伙伴交互，将企业文化和价值延伸到以企业为中心的整个生态圈，由此带来的创新价值将不可限量。不过，对于尚处于螺旋上升期的中国互联网企业来 说，这种开放性带来创新快速增长的同时，生态圈建设的难度也将成为一个新的挑战。

从目前成功的经验来看，要构建一个健康并且可持续发展的生态圈，或许应该从以下几个方面着手：

首先应该考虑的就是开放，而且是观念上的开放。事实上，在目前来说，技术上的开放已经不是问题，关键是在思想观念上的开放。特别是对于平台提供 商来说，开放平台毫无疑问将赢得更多用户。目前国内的校内网、康盛创想等一批平台提供商都在逐渐开放自己的平台，这不仅对用户有利，也将更好地促进了以企 业为中心的生态圈的发展。

其次，创新的生态圈需要协作前提下的各展所长而非垄断。企业需要将整个生态圈的影响都考虑在内，在促进生态系统进步的同时使自身获得发展。毋庸 置疑，虽然中国互联网已经发展了10多年，有了长足的进步，但总的来说还比较年轻，还存在很多的变革和机会，一个人或者一家企业想要完全垄断市场几乎是不 可能的，因此发挥生态圈里每一环的长处以推动整个生态圈的发展才是最关键的。

最后，一定要保证生态圈上的每个角色都能体现出各自的商业价值，大公司的战略可能定位为打造平台和系统本身，而中小型公司则可能主要是开发某一局部的产品，但不管是大公司还是小公司，其创新的基础都应该是有利于整个生态圈的发展，而非一家独大。

创新是一种精神

在很多时候，我们总是在强调创新产品、创新服务，其实创新说到底是一种精神，创新精神的价值并不在于内容或者形式，更多的还是在于应用本身。

事实上，相比传统行业来说，互联网创新的成本和门槛都相当低。我们以2008年相对比较热门的Web2.0领域内的创新为例。所谓 Web2.0，其核心内容就是“用户创造价值”，也就是说，互联网企业的创新主要集中在模式和架构的搭建上，而具体内容则可以通过发动用户的创新思维来完 成。这样一来，原本由几十个人、几百个人的企业来进行的创新则引导到了至少是10万级的用户的头脑里。这样一来，创新的能力将被成倍放大。

从目前Web2.0网站的发展态势我们可以看到，以2008年相对热门的视频和SNS网站为例，从整体上说，中国的视频网站和SNS网站虽然是 从美国学到的基本模式，但是在基本模式上针对中国的国情有了一定的创新服务，但从各个网站上来看，一旦某一个网站推出一个较有新意的服务或产品，其余类似 网站就会蜂拥而上，这在一定程度上减弱了创新的意义。

早在1815年，内森•罗斯切尔德就通过领先于正式战报24小时的私人情报获取了拿破仑在滑铁卢战败的消息，从而一举成为英国政府最大的债权 人。而当前的互联网环境变化非常迅速，互联网企业也需要通过种种蛛丝马迹和各自的渠道预判行业发展的情况，先于对手察觉未来的发展趋势，制定出相应的市场 策略。

在我们之前所提到的那些产品或服务当中，真正从模式上提出创新的产品并不多，即使有，也尚未被市场所认可，目前还处在摸索和试验阶段，我们希望能在随后的时间里看到令人欣慰的成果。其实，创新精神的体现不仅需要技术，也需要时间的磨合和市场的承认。

永恒的课题

毫无疑问，当下在我们可以预计到的未来，创新都将是互联网企业赖以生存和发展的永恒课题。Web2.0时代的互联网创新不是少数人的专利，每个人都存在创新的可能。如果我们把互联网创新分为概念创新和应用创新的话，那么显然应用创新对于互联网的用户来说更有实际意义。

做一个简单的比喻，Web2.0属于概念创新，这一概念的提出本身并没有给互联网的用户带来什么实际的东西，而由Web2.0的概念衍生出来的 视频分享、SNS、博客等应用创新才是实际可以带给用户使用体验的产品。从这个例子我们可以看出，概念创新针对的是互联网的从业者，给从业者以方向和趋势 的指引，而应用创新则是由从业者做出，为最终用户提供更好更新的服务。

1912年，Joseph Alois Schumpeter在《经济发展理论》中提出“创新就是生产函数的变动”，把他的一些理论对应到现在的互联网企业则依然适用。Schumpeter认为，创新包括以下5种情况。

第一，引入一种新的产品或提供产品的新质量，如Microsoft引入了新的操作系统Windows;第二，采用一种新的生产方式，如 Vancl的无存货生产;第三，开辟一个新的市场，如Google开辟了互联网平台市场;第四，获得一种原料或半成品的新的供给来源，如Skype获得了 在互联网上运营IP电话的来源;第五，实行一种新的企业组织形式，如Web2.0的“用户创造内容”模式。

著名的IT信息技术的教父之一、搜狐张朝阳的老师尼葛洛庞帝说：“预测未来的最好办法就是把他创造出来。” Google(谷歌)公司副总裁兼首席互联网专家、TCP/IP协议和互联网架构的联合设计者之一Vinton G. Cerf博士说：“互联网一直面临斗争和挑战。我们一直在克服这样或那样的障碍，好象在翻山越岭一样，爬到顶，然后落下来，再释放能量。”

我们目前恐怕还无法预测互联网的未来，不过我们可以肯定的是，用户的需求将引导互联网应用创新的方向，并从内而外地改变我们现有的生活状态。

[互联网天地]