Posted in 网络营销资讯 on 九月 15th, 2009

互联网世界未来之战将是苹果、谷歌和微软之间的战斗。三巨头之间将展开多层面竞争：搜索引擎、软件、硬件以及服务。

苹果禁用谷歌Voice应用程序，仅仅是全球通讯与媒体争夺战的序幕而已。这会是怎样的一场战争呢？看看这3家公司各自的成就，将有助于我们了解哪些领域尚有风险，而哪一方又是现在的赢家。

我手上有一些数据，表明各家公司各项服务当前的用户数量，其中包括了音乐、手机以及网络服务用户。该数据所显示的结果颇值得玩味：未来之战，将在苹果和谷歌之间展开，它们将力争掌控各类数字服务用户。

为何是苹果与谷歌之战呢？就平台而言，苹果当然独占鳌头。而谷歌在搜索引擎上则占尽优势：总是可以利用各种方式满足终端用户的需求，其他网站则难望其项背。

微软则在操作系统上独自称霸，其在全球的市场份额，无论是苹果还是谷歌，都难以在短期内赶超。不过，由于政府机关限制使用Windows系统，微软在新领 域（如搜索、音乐等）的发展受到了阻碍。虽然WindowsMobile市场份额尚能乐观，但在苹果iPhone面前，还是难免陷于颓势。

苹果iPod及其他的硬件是谷歌最大的威胁。这些硬件推动了网络服务（包括iTunes、Safari、MobileMe等）的发展。这就是谷歌竭尽全力发展Android的原因。

数据显示，基于Android平台的手机在全球已经售出150万部。这一数字虽然远不及iPhone的销量，但也相当可观。对谷歌而言，苹果“酷炫”的产 品是它最大的威胁。苹果在音乐、手机方面的发展与演变令业界难以模仿，看看PalmPre还有MicrosoftZune就知道苹果的地位有多牢固。

对微软而言，最完美的莫过于它的视窗，而苹果和谷歌的发展则举步维艰。当软件逐渐以服务为导向，微软的优势将日益式微。有讽刺意味的是，谷歌的雇员大多来 自在软件市场上被微软打得一败涂地的网景。如今，软件优势不复存在，取而代之的是网络服务、服务器群以及配置均匀的网络信息。一切的一切都由终端用户所掌 控。

对于上述3家公司而言，还有其他的威胁，如在全球拥有2亿用户的Facebook。不过，要击败3大巨头，Facebook尚需时日。

差不多5年前，我说过，苹果就是新索尼，而Pixar就是新迪斯尼，而两者都是史蒂夫·乔布斯的杰作。如今，Pixar卖给了迪斯尼，苹果又是电子媒体 （包括了音乐、电视、电影、应用程序以及其他服务）消费者眼中的大王。为何亚马逊启用自主品牌的电子书阅读器thekindle？因为苹果的iPod正在 不断发展，可能很快就能成为电子阅读器的领军者——就如其在音乐领域一般。

那谁会是赢家呢？我认为，苹果从事商业32年，其失误（有些失误甚至帮助早期微软的发展）、其起伏（无论是产品还是CEO），都让它显得尤为突出。其经验 以及酷炫的新产品，正是其源源不断吸引消费者的魔力所在。而微软要寻求自我发展，则需要开发面向用户的服务，并以此为基础收购更多服务供应商，比如 Twitter、Facebook，而不是雅虎。

来源：IT时代周刊